|
|
|
November 13th, 2011
10:46 pm - Самые влиятельные люди мира — 2011
Forbes (США) опубликовал свой ежегодный рейтинг самых влиятельных людей современности. Всего в списке 70 человек, мы публикуем первую десятку. В рейтинге влиятельности трое граждан России — Владимир Путин, Дмитрий Медведев и Алишер Усманов, занявший последнее, 70-е место. В списке миллиардеров мира он на 35-м месте, а его компании Digital Sky Technologies принадлежат доли в Facebook, Zynga (онлайн-игры), Twitter. Рейтинг учитывает четыре параметра: 1. Над каким количеством людей человек имеет власть; 2. Какие финансовые ресурсы он контролирует; 3. В скольких различных сферах человек влиятелен; 4. Насколько активно он пользуется своей властью. В рейтинге политики, топ-менеджеры и владельцы компаний, религиозные лидеры, один военный и один наркоторговец.
1. Барак ОбамаПрезидент Соединенных Штатов Америки Семейное положение: женат, двое детей Заработок за год: $569 000 Главное достижение 2011 года: уничтожение Усамы бен Ладена (май). Проект Обамы по поддержке американского рынка труда провалился, его высмеяли за переговоры о повышении верхней границы госдолга, его популярность резко упала, возможность перевыборов сомнительна — но Обама все равно возвращается на первое место в рейтинге самых влиятельных людей планеты. Почему? Несмотря на кратковременный спад, США, бесспорно, остаются самой влиятельной страной в мире, с самой большой и инновационной экономикой и самой мощной армией. К тому же единственный соперник Обамы, занявший первое место в прошлом году китайский президент Ху Цзиньтао, сдает позиции, так как покидает свой пост. 
2. Владимир ПутинСемейное положение: женат, двое детей Заработок за год: $126 000 Главное достижение 2011 года: идея создания к 2015 году Евразийского союза между Россией и некоторыми бывшими советскими республиками, включая Казахстан, Белоруссию и Украину. «Верная комнатная собачка» (loyal lapdog) Дмитрий Медведев недавно объявил, что не будет переизбираться, выдвинув своего ментора Путина на пост главы страны, который, как считают многие, тот никогда и не покидал. Если предположить, что Путина, чья авторитарность все растет, переизберут еще на два срока, он останется у власти до 2024 года. Учись, Сталин! 
3. Ху ЦзиньтаоСемейное положение: женат Главная неудача 2011 года: в редком проявлении независимости китайские СМИ раскритиковали власти страны после крушения скоростного поезда в июле. Сейчас Ху занимает три поста, необходимых для того, чтобы считаться лидером Китая: он генеральный секретарь компартии, президент и верховный главнокомандующий. Согласно хорошо организованному плану передачи власти, он будет постепенно уходить с этих постов в течение нескольких лет. В следующем году он уступит самый главный пост генсека компартии. Его предполагаемый преемник Си Цзиньпин станет президентом год спустя. 
4. Ангела МеркельФедеральный канцлер Германии Семейное положение: замужем Заработок за год: $303 800 Самая влиятельная женщина в мире возглавляет самую сильную европейскую экономику и де-факто считается лидером Евросоюза. Недавний опрос во Франции показал, что французы больше доверяют Меркель (46%), чем собственному президенту Николя Саркози (33%). Сейчас Германия должна предпринимать более смелые шаги для спасения еврозоны, несмотря на политические риски для правящей коалиции Меркель. Полумеры здесь уже не помогут. 
5. Билл ГейтсСопредседатель Фонда Билла и Мелинды Гейтс Источник состояния: Microsoft Образование: Гарвардский университет, не окончил Семейное положение: женат, трое детей Главное достижение 2011 года: вакцина от малярии, создание которой Гейтс поддерживает, недавно прошла важные клинические испытания. Эта вакцина может спасти миллионы жизней. Основатель Microsoft и второй по величине состояния человек в мире переживает самый продуктивный кризис среднего возраста в истории. Его работа по созданию и распространению вакцин оказывает огромное влияние на здравоохранение во всем мире. Цель Гейтса — уничтожить инфекционные заболевания как главную причину смертей. Это может ему удаться. 
6. Абдулла ибн Абдель Азиз аль-СаудГражданство: Саудовская Аравия Семейное положение: женат Главная неудача 2011 года: в октябре умер его младший брат кронпринц Султан бин Абдул-Азиз. Новым наследником престола стал его сводный брат Наиф. Один из немногих оставшихся в мире абсолютных монархов, король Абдулла продолжает проводить политику сдержанных реформ в королевстве, в котором находится 20% всех мировых разведанных запасов нефти и две самые главные святыни ислама. Недавно он предоставил женщинам право голосовать на местных выборах и постепенно пытается освободить систему образования от религиозного контроля. Но все же аль-Сауд не либерал: он боролся с арабской весной, потратив более $130 млрд на социальные проекты, направленные на подавление любых внутренних протестных движений. 
7. Папа Бенедикт XVIГлава Римской католической церкви Главная неудача 2011 года: две группы жертв потребовали от Международного уголовного суда расследования и уголовного преследования папы Бенедикта XVI за покрывание случаев сексуального насилия против несовершеннолетних. За духовным лидером одной шестой части человечества (1,2 млрд) — последнее слово в вопросах абортов, однополых браков, женщин-священников и, из недавнего, движения Occupy Wall Street. В октябре Ватикан призвал к созданию межнационального органа по надзору за мировой экономикой: «Чтобы правильно работать, экономике необходима этика, и не какая-то, а та, которая ставит человека в центр». 
8. Бен БернанкеПредседатель Федеральной резервной системы США Семейное положение: женат, двое детей Главная неудача 2011 года: все республиканские кандидаты в президенты США объявили, что в случае своего избрания уволят Бернанке. После двух раундов проведения политики количественного ослабления, то есть покупки ФРС ценных бумаг, на втором этапе которой в американскую экономику было влито $600 млрд, Бернанке не исключает и третьего раунда, то есть еще одной волны вливания денег. Недавно Бернанке начал «Операцию Твист» (ФРС меняет краткосрочные облигации на долгосрочные) в попытке снизить проценты по долгосрочным облигациям, управляя портфелем американского госдолга объемом $1,7 трлн. 
9. Марк ЦукербергСемейное положение: холост Источник состояния: Facebook Образование: Гарвардский университет, не окончил Главное достижение 2011 года: фильм «Социальная сеть», снятый по мотивам жизни Цукерберга и показывающий его хладнокровным занудой, выиграл три «Оскара». То, с чем ЦРУ не справилось за 60 лет, Цукербергу удалось за семь: узнать, что 800 млн человек (10% всего населения Земли) думают, читают и слушают, с кем они знакомы, что им нравится, где они живут, куда ездят и как голосуют. Пользователи из США проводят в Facebook больше времени, чем на любом другом сайте, — 6,3 часа в месяц. Не окончивший Гарвард Цукерберг сейчас создает собственную платежную систему Facebook Credits, чтобы упростить транзакции и увеличить прибыль. Цукерберг занимает 14-е место в списке самых богатых людей США. 
10. Дэвид КэмеронПремьер-министр Великобритании Гражданство: Великобритания Семейное положение: женат Главная неудача 2011 года: скандал с прослушиванием телефонов отразился и на Кэмероне, который нанял на работу бывшего главного редактора газеты News of the World Эндрю Коулсона (сейчас находится под следствием), даже после того, как стала появляться информация о том, что таблоид занимается прослушкой. Когда-то его приветствовали как вторую Маргарет Тэтчер, а сейчас британский премьер служит мальчиком для битья у всей страны. Кэмерон столкнулся с расколом в коалиции и бунтом консерваторов против его отказа пересмотреть отношения с Евросоюзом. У него еще осталась пара хороших друзей. «Вы потеряли способность затыкаться, — нагрубил ему Саркози, когда Кэмерон настаивал на своем участии во встрече по кризису еврозоны. — Мы устали от вашей критики и указаний, что нам делать. Вы говорите, что ненавидите евро, но хотите вмешиваться в работу на наших встречах».
|
10:46 pm - Сколько осталось жить купонным сервисам
.jpg)
Суждено ли скидочному бизнесу процветать или пора на покой, с какими проблемами сталкиваются владельцы купонных сервисов и их партнеры и имеет ли смысл запускать очередной «Группон» сегодня – об этом в материале «Руформатора». В то время, как интернет-компания Groupon успешно торгует акциями на нью-йоркской бирже, вспомним прошедший RIW, в последние часы которого состоялось интересное обсуждение российского рынка скидочных сервисов. В круглом столе под названием «Сервисы коллективных покупок. Версия 2.0» приняли участие представители отрасли: Олег Савцов (директор по развитию Biglion), Дмитрий Ли (гендиректор WeClever) и Дмитрий Шатохин (директор по коммуникациям и спецпроектам Vigoda). Купоны сегодня, купоны завтра У электронной коммерции в России большие перспективы, что уже ни у кого не вызывает сомнений. Ежегодный прирост составляет примерно 20-25%. И доля купонных сервисов на этом рынке будет только расти, в этом были единодушны все докладчики. Рынок онлайн-коммерции в 2011 году, по прогнозам Олега Савцова, достигнет $10 млрд, а в следующем — $11 млрд. Какое место на этом рынке занимает и будет занимать сегмент акций (не ценных бумаг, а организованных покупок)? Этот сегмент в России представлен шоппинг-клубами (наподобие KupiVIP) и сервисами коллективных покупок (сокращенные до аббревиатуры СКП). По данным Олега Савцова, активней развиваются именно вторые. Если в 2011 шопинг-клубы заработают $200 млн, а СКП — $300 млн, то на 2012 год он прогнозирует заметный скачок для купонных сервисов — они заработают уже $1 млрд, тогда как шоппинг-клубы отметятся не таким заметным ростом в $400 млн. Что касается игроков, то выживут сильнейшие, предсказывает Олег Савцов. Два игрока будут делить 70-80% рынка, 5 игроков — 15%, остальных подавят. Территориальное распределение продаж неожиданностей не преподнесло — 60% продаж Biglion делает Москва. Средний чек в столице составляет $70, тогда как в регионах — $30. Трудности купонного бизнеса Олег Савцов в своем докладе разложил по полочкам факторы роста купонных сервисов. Во-первых, пользователям предлагаются не супернишевые вещи, а то, что регулярно покупается — походы в кафе, кино и боулинг. Детские праздники ажиотажа не вызовут. Во-вторых, предложение должно быть конкретным. Важность этого пункта Олег проиллюстрировал историей проведения акций в двух одинаковых американских магазинах. В первом проходило двадцать акций, во втором только одна. В итоге вторая площадка показала лучшие результаты. Не стоит забывать и о срочности предложения. Чтобы подбодрить покупателя, на сайт, к примеру, вешаются «часы». И напоследок, купонные сервисы — это не просто шопинг («накликал в корзину и пошел»), а шопинг с приставкой социальный. Покупатели отправляют приглашения друзьям, делятся ссылками в соцсетях, обсуждают акции.
И у процветающего купонного бизнеса есть проблемы. Пользователей задолбали рассылки, считает Олег Савцов, и, значит, пора уходить от модели Push (от англ. «толкать») и делать так, чтобы пользователи приходили сами. Добиться этого можно разными способами. Олег видит решение в создании дополнительных сервисов. Помимо самих акций, «Биглион» делает ставки на интересный контент, пользовательские отзывы и мобильные приложения. С последними все вообще получается гладко: смартфоны всегда под рукой, знают, где их владелец находится территориально, а, значит, предлагают то, что актуально здесь и сейчас, и не донимают рассылками. Еще одна проблема — усталость от схожих акций. Любители купонных сервисов знают, о чем речь. Маникюр, педикюр, эпиляция, походы в рестораны и далее по кругу. От рассылок, конечно, никуда не деться, но сервисы могут предложить пользователям подписки на определенные, интересные им категории: услуги, товары, путешествия. Не менее важная проблема, о которой рассказал Олег Савцов, перегрузка у партнеров, проще говоря, слишком много проданных купонов. К ней добавляется неумение удержать полученных клиентов и боязнь потерять старых с VIP-картами, которых не может не расстроить 50% скидка каким-то «купонщикам». Партнеры грешат нацеленностью на прибыль и рекламу, а не на клиента, забывая предложить ему (уже меньшую) скидку на новый поход или выделяя его среди остальных клиентов, чего, конечно же, делать не следует. Первичным должен быть клиент, резюмировал Олег, и от него должны выстраиваться взаимоотношения с сервисами коллективных покупок. В заключение Олег привел еще один факт американской статистики — теперь уже относительно удовлетворенности партнеров. Как показало проведенное исследование, две трети по окончании акции довольны и готовы сотрудничать дальше. Причина неудовлетворенности оставшейся трети кроется в плохой работе персонала. Дмитрий Шатохин из «Выгоды.ру» сделал презентацию в популярном формате «10 причин, почему…». Он привел 10 доводов, почему стартаперам не стоит браться за купонный бизнес сегодня. И основная – вы опоздали, так как рынок сформировался. Перечислим остальные девять: 2. Отсутствие хорошего инвестора. Купонному сервису предстоят немалые затраты на старте.
3. Нет хороших менеджеров по продажам, а нет «продажника» — нет бизнеса. Найти хороших менеджеров и удержать — две главные проблемы купонных сервисов. (Groupon вот даже в судподал на перебежчиков в Google).
4. Нет качественной службы поддержки. А на головы стартаперов свалятся возвраты, проблемы, вопросы, масса звонков и писем.
5. Нет глобальной рекламной поддержки.
6. Нет службы делопроизводства. Скидочные сервисы — это огромное количество договоров с подрядчиками.
7. Нет хороших юристов.
8. Нет красивого офиса, а это важно при встречах с крупными партнерами. Кроме того, это качественные условия работы и корпоративная культура и дух.
9. Нет представительств по всей России, а значит возможностей для масштабирования.
10. Нет известного бренда, а это лояльность и договоры с крупными клиентами. Чтобы те, кто уже придумал собственный купонный стартап, не отчаивались, приведем точку зрения еще одного участника конференции. «Уважаю мнение коллеги, но верю в дух предпринимательства, это очень важно. И открывать или не открывать — это выбор каждого, — возразил Олег Савцов. — Все зависит от того, что вы хотите: компанию с многомиллиардной капитализацией или вы просто хотите делать бизнес. Хотите вы его продать или заработать. Бизнес в России нужно развивать, запускать, искать ниши». Олег вспомнил сервис Facebook Deals, закрытый через 4 месяца после закрытия, несмотря на то, что у Facebook нет трудностей ни с узнаваемостью бренда, ни с техподдержкой. Олег считает, что перечисленного в списке недостаточно — должен быть энтузиазм и корпоративный дух, вовлечение в общую цель. Почему купонные сервисы прикрываются громким словосочетанием «версия 2.0», если они ни капли не 2.0? Публика резонно сомневалась, что распечатка купонов на принтере — это признак «вебдванольности». Спорить никто и не стал. SMS, iPad, QR-коды, штрих-коды, приложения для Android, iPhone и прочее — все это есть, но что с этим делать, недоумевали докладчики. «Проблема в том, что поставщики очень и очень темные, — негодовал Дмитрий Шатохин. — Надо сделать что-то невероятное, чтобы уговорить поставщика использовать новую вещь. Им удобно вручную считать эти чертовы купоны. У нас компьютерная грамотность в стране, сами знаете, на каком уровне — в Москве и Питере еще кое-как. Выезжаешь подальше за МКАД — какой там веб два ноль, да вы что!». «Мы работаем с малым и средним бизнесом, а он не информатизирован, — в этом Олег солидарен с Дмитрием. — Мы хотим быть технологичными, но мы не Google и «Яндекс», и той технологичности, что у нас есть сейчас, ее достаточно. Но никому не нужны QR-коды в Саратове. Без купона ты козявка, а с купоном — человек».
|
10:45 pm - Google "освежит" поисковую выдачу
Алгоритм поисковика компании Google будет в первую очередь показывать ссылки на страницы с наиболее "свежей" информацией. Об этом сообщается в официальном блоге компании. Изменение затронет 35 процентов поисковых запросов и предназначено для трех категорий тем: для "горячих" новостей, для периодически повторяющихся событий и для информации, которая постоянно обновляется. Разработчики считают, что, к примеру, при поиске сведений об олимпиаде или президентских выборах пользователь подразумевает ближайшее событие, а не новости десятилетней давности. Аналогично с информацией о "лучшем фотоаппарате" и прочих постоянно обновляющихся темах. Как пишет New York Times, введение нового способа ранжирования результатов продиктовано необходимостью конкурировать с социальными сетями. Люди обращаются к Facebook и Twitter за самыми свежими новостями о каком-то событии, так как информация в них обновляется практически мгновенно. Google запускал в 2009 году "мгновенный" поиск, предназначенный для отслеживания сообщений в популярных сервисах в реальном времени. Он искал в том числе по Twitter, однако летом 2011 года срок действия договоренности между компаниями закончился, и сервис был закрыт.
|
November 6th, 2011
07:31 pm - Amazon запустила виртуальную библиотеку
Компания Amazon запустила виртуальную библиотеку для владельцев устройств Kindle, сообщается в пресс-релизе, опубликованном на сайте Business Wire. Благодаря новому сервису владельцы читалок Kindle и планшетов Kindle Fire смогут выбрать из виртуальной библиотеки раз в месяц одну книгу, которую они получат бесплатно. Однако одновременно можно читать только одно произведение из библиотеки: для получения следующей книги будет необходимо вернуть текущую. Услуга доступна только владельцам преимум-аккаунта Amazon Prime, стоимость которого составляет 79 долларов в год. Кроме доступа к библиотеке, преимум-аккаунт позволяет покупателям товаров на Amazon пользоваться срочной, в течение двух дней, доставкой по всему миру без доплат. Также они могут бесплатно и без ограничений смотреть более десяти тысяч фильмов и телепередач. База интернет-магазина Amazon содержит более 30 миллионов книг. Сообщается, что в виртуальной библиотеке будут доступно около пяти тысяч книг. Больше 100 из них входят в список бестселлеров, составляемый журналом The New York Times Book Review. Ранее отмечалось, что такая библиотека не будет содержать новинок, а сконцентрируется на изданиях прошлых лет. Напомним, в конце сентября компания Amazon представила собственный планшетный компьютер, оснащенный 7-дюймовым цветным сенсорным дисплеем с IPS-матрицей, 2-ядерным процессором и базирующийся на платформе Google Android.
|
07:30 pm - Мир мобильного веб-доступа в цифрах, фактах и приложениях (инфографика)
Компания Mobclix, занимающаяся вопросами продвижения приложений для смартфонов и аналитикой рынка мобильных приложений, представила собственную интересную инфографику, основываясь на данных из открытых источников, от вендоров рынка и разработчиков приложений, о том, где, как и в каких объемах происходит потребление трафика и применение приложений пользователями смартфонов. Для исследования взяты показатели активности пользователей, показа мобильной рекламы и загрузки приложений за 1 минуту в реальном времени. В частности, каждую минуту пользователи по всему миру кликают более 4 тыс. раз на рекламу на экране мобильного или планшета, совершают свыше 54 тыс. нажатий на экраны смартфонов, более 140 тыс. раз просматривают rich-media носители и в одной только Европе совершают почти 460 банковских операций при помощи смартфона. Показатели мобильных игр и развлечений также впечатляют: ежеминутно пользователи по всему Земному шару в совокупности тратят более 208 тыс. минут на Angry Birds, покупают более 80 копий игры Fruit Ninja и свыше 34 тыс. человек пользуются сервисом Zinio. Напомним, ранее уже стало известно, что в этом году мобильные игры принесут платформам и разработчикам $8 млрд дохода, а к 2014 году эта цифра достигнет более $11 млрд в год. К 2015 году оборот капиталов, полученных и инвестированных в мобильный гейминг, достигнет отметки в $54 млрд.
|
07:30 pm - Какими будут рекламные баннеры будущего
Компания Yahoo купила компанию Interclick, владельца рекламной сети и разработчика программных решений для оптимизации и таргетинга онлайн-рекламы. Сумма сделки составила $270 млн. Зачем интернет-компания, которая находится на грани продажи и реструктуризации, совершает такие крупные покупки? Yahoo, несмотря на все свои проблемы, остается одним из лидеров американского рынка интернет-рекламы по одному показателю – объему медийной рекламы. У компании несколько популярных площадок, которые остаются лакомым куском для ее будущих приобретателей. Например, интернет-гигант Google, который недавно тоже неожиданно оказался одним из претендентов на Yahoo, не скрывает, что его интересует в первую очередь рекламный потенциал портала. Очевидно, инвестируя в рекламные технологии, Yahoo набивает цену, показывая будущим покупателям, что не собирается останавливаться в развитии и бесконечно продавать традиционные баннеры. Но интересно поговорить не столько о судьбе Yahoo (поводов для этого будет еще очень много), сколько о том, как меняются рекламный интернет-рынок и технологии, которые на нем присутствуют. В распоряжении Yahoo в результате покупки оказались продукты OpenSegmentManager (OSM) и GenomePlatform. Как сообщают в Interclick, они помогают компаниям настраивать свою рекламу с «использованием комплексной онлайн-экосистемы данных». Ключевая задача – улучшение таргетинга с помощью «интеграции с лидирующими провайдерами». По сути, Interclick – одна из многих компаний, которые предлагают сейчас экспериментальные решения в области баннеров. Но сегодня это эксперименты, а уже завтра – повсеместная практика. Если оттолкнуться от предложений и разработок Interclick, можно понять, какой будет баннерная реклама будущего. Вот три главных тренда. Личное видео Задача таргетинга – предельно индивидуальное послание. Рекламные агентства уже умеют показывать нам рекламу, учитывая регион, где мы живем, нашу интернет-активность (куда и как часто мы заходим в интернете), наши пол и возраст (если эти данные мы уже засветили при регистрации на тех или иных сервисах), нашу предположительную покупательную способность. При этом реклама, которую мы видим, все равно довольно обезличена. Это продукт широкого таргетинга. Параллельно особую популярность набирают видеотехнологии в рекламных роликах – по данным Interactive Advertising Bureau, они, может, и раздражают, но прекрасно кликаются. Даже самые принципиальные пользователи, игнорирующие рекламные послания, попадаются на эту удочку. Interclick предлагает объединить две этих тенденции. Представьте себе, если, зарегистрировавшись на одном из сервисов того или иного портала под своим именем, к вам при переходе на главную страницу лично обратится анимационный герой из видеобаннера, предложив на выбор кликнуть на страницы разных рекламируемых автомобилей (примерно того уровня, цены и марок, которые вы недавно «пробивали» в поисковике). Это уже реально, говорят в рекламном агентстве, но для того, чтобы технология заработала, не хватает агрегации информации из всех возможных источников – порой независимых: соцсетей, других сервисов, требующих регистрации, браузера и интернет-магазинов. Проблемы со сбором информации нет – мы и так добровольно делимся с сервисами и браузерами данными, которые позволяют создать корректный портрет потребителя. А вот собрать их вместе в рамках одной рекламной технологии пока практически невозможно. Interclick берется это сделать – это та самая экосистема данных, которая на взаимовыгодной основе создается с участием всех возможных участников процесса. Реклама по запросу Большинство из нас – ответственные, рациональные и разумные пользователи современных интернет-медиа и сервисов. Нас может раздражать интернет-реклама, но мы понимаем, что ее наличие – залог развития рынка, тех сервисов и сайтов, которыми мы пользуемся. Более того, мы понимаем, что реклама часто полезна. Полезная и ненавязчивая реклама – идеальный вариант. Именно поэтому контекстная поисковая реклама, обладающая такими качествами, получила в последнее время бурное развитие. Но рекламодатель любит баннеры и небезосновательно считает, что их век будет длиться еще долго. Как совместить ненавязчивость и полезность в случае с такими крупными форматами, которые заодно усложнены видео, флэшем и прочими технологическими примочками? Interclick и другие компании подобного рода предлагают вариант, который можно назвать «рекламой по запросу». При регистрации пользователь, помимо ввода стандартных данных, указывает, какой формат рекламы ему был бы предпочтительнее (вплоть до того, в каком – правом или левом разделе сайта она им лучше воспринимается), какая потребительская тематика его больше всего интересует, в какое время суток рекламы лучше избежать, а когда, наоборот, ее можно показывать. С одной стороны точность таргетинга доводится до невероятных пределов, а рекламодатель видит лояльное ядро «кликеров». С другой – заключается своеобразный пакт о ненападении: я готов воспринимать рекламу, вижу в этом пользу, но вы ее мне не навязываете. Рекламная площадка из сломанной радиоточки, которую невозможно выключить, становится поставщиком эксклюзивной рекламной информации, гибко управляемым и послушным. Самое сложное – создать систему, которая бы работала по такой индивидуальной схеме для миллионов пользователей. Interclick и другие рекламные «инноваторы» обещают, что информационная система управления предельно таргетированными рекламными посланиями у них уже есть. Пора переходить к практическим экспериментам. Вовлекающая реклама Этот вид рекламы в том или ином виде уже есть на рынке, но Interclick предлагает его развить и расширить. Сейчас вовлекающие баннеры работаю в режиме двух-трех итераций. Например, вы проходите короткий тест прямо в теле флэш-баннера, а потом переходите на страницу рекламодателя. Вовлекающие баннеры нового типа – это сайты в сайтах, чаще всего игрофицированные. То есть баннер, который пользователь видит на странице, по сути является самостоятельным игровым приложением со сложной многоходовой структурой, конечной точкой которой становится рекламное послание. Вы проходите тест, разгадываете ребус или играете в «Форумулу 1» на той же странице сайта, где читаете статью или выбираете товар в электронном магазине. Переход на страницу рекламодателя происходит лишь в конце пути, после клика на ссылку, сообщающую об окончании игры или теста. Интеграция таких тяжелых баннеров в любой сайт требует дополнительных ресурсов. И агентство (Interclick или какое-либо другое) в данном случае становится не только поставщиком рекламной технологии, но и берет на аутсорсинг инфраструктурное обеспечение процесса.
|
October 30th, 2011
08:56 pm - Биографию Стива Джобса переведут на украинский язык
«Радості моїй немає меж!» – добавляет переводчица. Надежда Гербиш сотрудничает с издательством «Эздра», делает не только литературные переводы, но и пишет собственные произведения. В работе над книгой также участвуют двое переводчиков из Тернополя: Олеся Кравчук и Любомир Крупницкий. Напомним, биография Стива Джобса уже стала бест-селлером магазина Amazon. В книгу вошли более сотни интервью с родственниками, близкими друзьями, коллегами и партнерами Стива Джобса, а также беседы автора с самим экс-СЕО компании Apple. Работа над книгой велась при активном участии Стива Джобса до последних месяцев его жизни.
|
08:55 pm - Леонардо ДиКаприо подался в инвесторы стартапов
Популярный американский актер вложился в визуальную платформу Mobli. Леонардо ДиКаприо (Leonardo DiCaprio) поучаствовал в посевном раунде финансирования стартапа Mobil, в результате которого молодому проекту удалось привлечь $4 млрд. Об этом сообщает сайт Mashable. «Mobli позволяет людям со всего мира делиться моментами», - так кратко описал стартап ДиКаприо, который займет место консультанта в проекте. Сам ДиКаприо имеет аккаунт на сервисе, который читает 8 тыс. пользователей, хотя актер опубликовал лишь семь сообщений. Mobli представляет собой мобильное приложение, с помощью которого пользователи могут размещать фото и видео, помечая их тегами по темам. Автоматически система проставляет геолокационные метки. Новых пользователей платформа привлекает, в том числе знаменитостями, среди которых, помимо ДиКаприо, Пэрис Хилтон (Paris Hilton), Дэвид Аркетт (David Arquette) и другие. По данным создателей сервиса, ежедневно к ним приходит 10 тыс. новых пользователей.
|
08:55 pm - Главой IBM впервые станет женщина
Вирджиния Рометти (Virginia M. Rometty) станет исполнительным директором IBM с начала следующего года. Об этом сообщается в пресс-релизе компании, опубликованном на сайте Business Wire. Рометти сменит на посту Самюэля Пальмизано (Samuel J. Palmisano), руководящего IBM с 2002 года. Сейчас она занимает пост вице-президента компании и руководителя группы продаж, маркетинга и стратегического развития. С сегодняшнего дня Рометти избрана членом совета директоров компании, председателем которого останется Пальмизано. Будущий директор компании пришла в IBM в 1981 году. Ей в заслуги ставят рост стоимости акций компании до лучших показателей с 1915 года и получение IBM в 2010 году прибыли в 99 миллиардов долларов. Кроме того, она руководила приобретением компании Pricewaterhouse Coopers Consulting за рекордные 3,9 миллиарда долларов. Как отмечает Bloomberg, Рометти станет первой женщиной-руководителем IBM за всю 100-летнюю историю компании. В 2011 году Рометти вошла в десятку самых влиятельных женщин в американском бизнесе по версии Fortune.
|
October 23rd, 2011
10:04 pm - Продажи Windows не растут
Финансовые результаты Microsoft за последний квартал оказались на уровне независимых прогнозов, однако аналитиков разочаровал тот факт, что продажи подразделения Windows and Windows Live Division выросли всего на 2%.
Корпорация Microsoft объявила финансовые результаты за I квартал 2011-2012 финансового года, завершившегося 30 сентября. Выручка компании достигла рекордного по сравнению с аналогичными периодами прошлых лет значения в $17,37 млрд. По отношению к I кварталу предыдущего финансового года выручка выросла на 7%. Прибыль выросла на 6% до $5,74 млрд. Квартальная выручка превзошла ожидания аналитиков, а прибыль - оказалась на уровне независимых прогнозов. При этом впервые за 10 последних кварталов прибыль Microsoft оказалась на уровне прогноза, а не выше его, отмечает Reuters. Выручка подразделения Windows and Windows Live Division выросла на 2% в сравнении год к году до $4,87 млрд. Число проданных лицензий с момента запуска Windows 7 в октябре прошлого года достигло 450 млн штук. Выручка подразделения, занимающегося разработкой Windows, впервые за 4 последних квартала увеличилась (в предыдущие кварталы она показывала отрицательную динамику). Тем не менее, 2-процентный рост оказался слишком мал для того, чтобы впечатлить аналитиков. После публикации отчета курс акций Microsoft в период расширенной торговой сессии понизился на 19 центов или 0,7% до $26,85 за штуку. Доходы подразделения Windows and Windows Live Division напрямую зависят от мировых поставок персональных компьютеров, которые, по данным IDC, в указанный период выросли всего на 3,6% по сравнению с прошлым годом. Для сравнения, Apple за это же время увеличила поставки на 26%. Тем не менее, ее финансовые результаты оказались ниже ожиданий независимых экспертов.  Аналитиков разочаровали продажи подразделения Microsoft по выпуску WindowsВыручка подразделения Business Division, занимающегося выпуском Microsoft Office, выросла на 8% до $5,62 млрд, Server and Tools - на 10% до $4,25 млрд, Online Services Division - на 19% до $625 млн, Entertainment and Devices Division - на 9% до $1,96 млрд. Несмотря на рост выручки Online Services Division, в состав которого входят веб-сервисы Bing, подразделение потерпело убыток, хотя и наименьший за последние семь кварталов - в размере $494 млн. В свою очередь хорошие результаты игрового подразделения связаны с высокой популярностью присатвки Xbox 360, прежде всего, на рынке США. Комментируя финансовые результаты, аналитики продолжают говорить о том, что Microsoft с опозданием отреагировала на стремительное развитие рынка смартфонов и планшетов, а также отмечают неспособность корпорации эффективно конкурировать с Google, лидером рынка интернет-сервисов.
|
|
|
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=92.1){kind=small}
invogroup's journal
.jpg)
